区块链最大的瓶颈是什么？

首先要明白：价值投资是不变的

进入价值投资时代，我们看今天很多创业者发出的项目建议书，不再看他背后有多少人，因为那是没用的。 想换个思路看看这个技术是否可行？ 这个团队有成功的经验吗？

不管你投资区块链还是非区块链项目，价值投资者和项目的判断没有变，道理都是一样的。

但是，通过区块链技术和代币，股权投资者可以使用代币让资产更具流动性，让更多的人参与到初始阶段。 而不是像以前那样，股权投资已经成为天使投资人和机构投资者的专利。 今天在比特币中打开一个小窗口，让每个人都参与进来。

但是，价值投资的理念并没有改变。

所以，我们可以理解为什么这么多项目都坏了。 有句话叫：到今年下半年，出来玩的都得还。 因为要交“答卷”，业内人士认为，去年99.9%的项目今年肯定交不了答卷。

当然，去年（不管你是上半年还是下半年入市），今年年初的创业者，其实有很多创业者都是好心的。 他们真的很想做点什么，并且把它做好。 ，但是为什么不能落地呢？

区块链行业的瓶颈，让你在如今的商业环境下，很难做到你所做的。

现在很多人都说是公链，但是你仔细看他的技术（包括一些知名的公链），仔细看他们的白皮书，一年之内能不能实现？ 那是不可能的。

很多技术的融合，三五年内是不可能实现的。 比如你要写一条公链，一年之内肯定做不出来。 唯一的可能就是修改别人的，下点功夫。

谁都知道，公链作为一个基础设施，是要认真去做的，两三年也不会做不成，而且这两三年的变化一定是非常快的。

比特币的公链目前每秒只有几个传输速度。 所以我们从底层技术来看它的价值。 单链TPS（每秒交易处理量）不能高，这是区块链行业的瓶颈。

所以比特币的技术瓶颈在哪里，懂技术的人一分析，就知道TPS很难真正提高。 因为技术不是靠吹牛的，我们不得不承认这个行业本身是有问题的。 公链的瓶颈肯定是TPS很难提升，越集中效率越高，这是矛盾的。

如何找到平衡点？ 需要新的机制。

因此，想要利用以太坊进入商业环境，是不可能的。 顶多只能做一些低频的对权确认的事情。

关于以太坊的发币模式，很多人都写过白皮书。 这是天方夜谭，因为技术本身的瓶颈就在那里。 别看他们吹得那么厉害，除非自己做链子，否则没用，说起来容易做起来难。

曾经看到一篇报道比特币的技术瓶颈在哪里，国内真正会开发链的工程师不到2000人，但链的发布数量却超过了2000条。 这意味着几乎每个工程师都要维护一条链，这几乎是不可能的。

在这个行业，区块链可以比作1990年代的互联网，1998、1999年左右的互联网时代。

那时候大家都用猫上网，有专线就好了。 有的时候，就是想去淘宝，也跑不了。 所以，从这个意义上说，区块链就是 90 年代后期互联网的样子。

今天互联网已经进入熊市，现在的区块链泡沫和2002年的互联网泡沫一样，1999年谁写.com商业计划书都能融资，但最后95%以上他们中的许多人都死了，而这并没有花费两到三年的时间。

因此，在两年内，区块链的公链和联盟链将在各个行业占据主导地位。 在这个行业，要解决区块链的瓶颈，不仅要考虑技术，还必须考虑商业环境和行业环境。

去年是区块链的炒作年，今年是区块链的元年。 因此，我们必须扎扎实实、深入分析，让区块链真正服务于我们的需求，尤其是商业生态中的巨大需求。

针对这些问题，追梦基金创始人朱波为我们指明了方向。 首先，我们需要把思考的重点放在公链上，努力做出更多、更高效的公链来满足我们的业务需求。

其次，我们要考虑如何在各个行业中，根据自己的行业，打造适合自己的产业链？

因为产业链没有公链那么多的自有基点，所以产业链会受到限制，甚至共识机制的改造可能不会用POW或POS，或者只会用一点点。

更多的是行业生态贡献者产生的效率，创造新的公司机制，也可能产生多条链。 例如，一条母链上会生成多条侧链，它们之间也存在相互依存的关系。

POW模式：全称是Proof of Work。 它是一种用来解决比特币随机记账的方法。 就像我们需要文凭来证明我们完成了四年的大学学习一样，比特币也需要使用“工作量证明”机制来保证记账权的珍贵。 性别。

②POS模式：全称Proof of Stake。 这是确保比特币交易效率的另一种机制。 它可以根据你在这个网络中拥有的币的数量来竞争记账权。 持有的币越多，币龄越长，获得记账权的概率就越大。 大。

那么，如何实施有效的商业模式呢？ 这些才是创业者和投资人真正应该冷静下来，慎重考虑的事情。