雷霆之乱！ 以前和腾讯比肩，现在转型到处碰壁，万科币能翻身吗？

近日，迅雷与迅雷大数据的“口水战”备受关注。 区块链、万科币、ICO、骗局、内斗等一系列关键词纷纷涌现。 令人尴尬的是，这家逐渐淡出大家视线的昔日互联网巨头，却以这种方式重新引起了市场的关注。

迅雷股价直接受“内斗”影响，短短四天从最高的27美元/股跌至12.8美元，跌幅达53%。 此前，迅雷的股价在万客笔的带动下大涨。

双方早已“埋下地雷”

事件始于11月28日，迅雷发布公告称将撤销对迅雷金融等品牌的授权，随后迅雷大数据反击，爆料称迅雷万科币是变相ICO和非法集资。 你来我往两边，谁也不接受。 终于，12月3日晚，在迅雷高级副总裁余飞的协调下，在这场轰轰烈烈的内斗中达成了共识。

最终的结果是，大数据公司管理层将回购迅雷在大数据公司的全部股份，并将名称由迅雷品牌更名为“魔金购”品牌开展业务。 迅雷高级副总裁余飞将继续负责协调迅雷与大数据的协同工作。 令人不解的是，迅雷对于飞的态度，因为此前的公告中还提到，“大数据实际控制人于飞涉嫌利用职务便利侵占公司财产，迅雷已展开内部审计调查。” “

反观“口水战”言论，其实很难判断哪一方是对的。 事实上，两方争论的焦点也不一样。 迅雷强调应收回迅雷大数据的品牌和商标，而迅雷大数据则强调迅雷的“万科币”不是所谓的“区块链”技术。 相反，它属于 ICO。

两方之间的“雷”早已埋下。 迅雷曾表示，已经失去了对迅雷大数据的监管和控制。 作为出资最大的一方，其目前仅持有28.77%的股份，无董事会席位。 迅雷大数据规定持股50%的股东可以做出重大决策，迅雷被排除在他们的决策之外，但迅雷大数据仍然使用迅雷品牌做金融产品。 令迅雷不安的是，金融产品有风险，而迅雷却无力监管大数据产品。

此前，迅雷大数据曾因产品财务违规被质疑。 “迅雷爱交易”号称“10秒开户30秒入金”、“40倍高杠杆”、“24小时随时提现”。 3月底，涉嫌微交易。 完全关闭。 目前，大数据公司的主要业务包括迅雷金融、迅雷一贷和迅雷小游戏。 迅雷认为，这些业务存在金融风险，尤其是“迅雷一笔贷”，属于现金贷产品，采用“斩首利息”模式，还被爆出涉嫌向大学生提供住房贷款。

万科币是ICO吗？

从今年三季报来看，迅雷来自包括云计算在内的其他互联网增值服务收入达到2080万美元，同比增长64.9%。 其中，“云计算”的贡献非常可观，收入同比再次翻番。 云计算之所以有如此强劲的表现，与迅雷在第三季度推出的最新硬件产品“雅客云”有直接关系。 迅雷将万客云的火爆描述为“创下了京东上线1秒售罄等多项记录”。 .

“万科云”的火爆与“万科币”息息相关。 什么是“万科币”？ 实际上，它是一种数字货币。 官方解释为“万科云共享计算生态中基于区块链技术的原生数字资产，必须通过万科云智能硬件共享网络带宽、存储空间等资源获得。”

用户可以通过购买“万科云”矿机进行挖矿，获得的“万科币”可以用来兑换自己感兴趣的内容。一时间，万科币成为了热门产品。 因为很多人买卖万科币，价格一路上涨，最高已经突破8元。 按照万科币原价计算，上线短短40天，涨幅约80元。 次。

“万科币”相当于迅雷系统中的支付货币，类似于Q币。 但万科币为何自推出以来就被市场质疑为变相ICO？ ICO这个词大家可能有点陌生，ICO是“Initial Coin Offering”的缩写，最初的代币发行起源于股票市场首次公开募股（IPO）的概念，是区块链首次发行代币项目、募集比特币、解决以太坊等常见数字货币的行为。

大家对“比特币”应该不陌生。 万科币的玩法其实和比特币非常相似。 总量12亿，产量以365天为周期衰减，每次衰减50%。 更多硬币。 迅雷在推广万科币时，借用了虚拟货币的噱头，降低了推广万科云硬件的成本爱交易app比特币，还利用区块链技术吸引了投资者。 但设定的玩法与比特币过于相似，而在9月份政府正式叫停数字货币和ICO后，万科币就完美的替代了比特币，变成了纯粹的炒作。

万科币在海外多个数字资产交易平台上线后，均有行情。 从此，“味道”变了。 在各大平台公开上市、疯狂炒作后，被赋予“投资属性”的万科币，离监管红线越来越近——国家明令禁止的ICO，已经偏离了迅雷最初的预设追踪 。 虽然此后迅雷陆续出台措施，但效果并不理想，万科币的炒作几近疯狂。

此前，迅雷大数据对迅雷万科币的指控正是针对这一点，称万科币不涉及区块链技术，是变相ICO和非法集资。 其实，如果仅仅用去中心化这个指标来衡量万科币，答案其实很明确：它没有做到真正的去中心化。 因为什么事情都由迅雷说了算，怎么奖励、奖励多少的规则都是迅雷定的。 监督”。

最重要的是，对于万科币的最终用途，迅雷一直含糊不清。 官方说法是：用户可以通过万科币获得包括网络加速、云存储、共享内容等多项服务。 但在细节上，对于什么样的服务可以换取万科币，以及每项服务需要用户支付多少万科币，迅雷一直没有给出明确的方案。

消失在人海中的荀磊急忙求医

十年前，迅雷超越了当时的行业龙头互联网快​​车，一跃成为国内第一大下载工具，几乎成为每台电脑的必备软件。 十年后，再次提起迅雷，有一种既熟悉又陌生的感觉。 就在今年9月，老对手QQ旋风正式停止运营，这也意味着迅雷成为了最后的幸存者，但这未必是好事，因为下载领域已临近黄昏，这是迅雷的必然结果时代的变迁。

早期，迅雷依靠“盗版”和“色情”积累了大量用户。 可以说在2011年达到顶峰，占中国下载软件市场的78.7%。 然而，正是因为迅雷养成了网民下载盗版色情资源的习惯，导致当年的IPO因为这个问题而被否决。

为了在美国上市，迅雷不得不对非法版权进行一次“大清洗”。 同时，为了留住流失的用户，迅雷不得不在内容购买上加大投入，这就是旗下产品“迅雷看看”。

然而，连年巨亏的迅雷看看，在巨大的盈利压力面前显得力不从心。 国内视频网站近年百花齐放，但迅雷看看既没有现金储备，也没有融资能力，也没有与上游内容产业合作的资源，早已落伍。 终于在2015年4月，邹胜龙以仅1.3亿元的价格将迅雷看看的全部股权卖给了享潮国际传媒，甩掉了这个包袱。

迅雷的盈利模式是以加速下载、吸引用户购买会员等相关订阅服务为基础的技术。 但在如今的互联网圈子里，仅靠这种单一的模式是很难生存的。 转型成为迅雷的当务之急。 虽然我们为了看一眼就甩掉了迅雷，但迅雷并没有放弃视频领域，而是选择了短视频和直播。 虽然取得了一些成绩，但短视频领域的竞争太过激烈，可以说迅雷在进入游戏之时就已经处于“下半场”。 恐怕已经太迟了。

此外，迅雷也做了很多尝试。 收购图像处理软件光影魔手爱交易app比特币，尝试“社交平台+资源共享”模式等一系列举措，但大多磕磕绊绊，未能取得理想效果。 此外，迅雷也在加强机器学习等人工智能技术的应用。 虽然云计算、短视频和人工智能是当下的大趋势，但迅雷的“多元化”布局似乎总给人一种“紧迫感”。 乱扔医生的感觉。

结语

对于迅雷的转型过程来说，错过一些机会实在是可惜。 第一个机会是手机浏览器； 第二个机会是流媒体； 第三个也是最大也是最令人遗憾的机会是移动应用程序商店。 当移动互联网的浪潮冲击PC市场时，依赖PC端渠道的业务也开始大幅下滑，迅雷逐渐从一线互联网阵营中掉队。 如今，昔日的互联网巨头甚至还不如很多初创独角兽公司。

时间是一把屠刀，不仅可以形容人的变化，也适用于互联网行业。 今天整个下载工具市场的没落，不是因为服务商做的不好，而是这个时代不再那么需要他们了； 淘汰他们的不是用户，而是这个移动互联网时代。